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苏美达2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-07 17:38    来源:同花顺

苏美达(600710)(600710)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

(一)主要经营情况

2020年上半年,新冠疫情不期而至、席卷全球,成为今年最大的“黑天鹅”事件,对全球经济造成了巨大冲击,使得本已复苏艰难的全球经济更加脆弱。正是在这样充满着高度不确定性和快速变化的背景下,全体苏美达人直面挑战,迎难而上,携手抗疫,团结奋战,高度关切国内外客户的新需求,在危机中育新机、于变局中开新局,全力推动复工复产,抢抓新市场、新机遇,稳交付、稳订单、稳外贸,推动业务逆势增长,顺利实现主要经营目标“双过半”,在以实际行动和良好业绩贯彻落实国家“六稳”“六保”部署的同时,也为全年目标的实现打下了坚实基础。

2020年上半年,公司实现营业收入436.85亿元,同比增长6.8%,其中进出口总额实现40.41亿美元,同比增长6.3%,所属9家企业均位列南京市进出口企业50强;实现利润总额9.16亿元,同比增长13.1%,归母净利润实现2.48亿元,同比增长6.3%。在疫情冲击下,公司发展韧性不减,质量逆势提升,彰显了苏美达人的智慧、勤奋和担当。

(二)报告期内主要经营情况

2020年上半年,面对严峻复杂的内外部形势,公司坚持稳中求进主基调,着力建设应对不确定性的能力,号召全体干部员工怀揣“两颗心”,一颗是责任心,另一颗是主动心;做到“三个勤”――勤学习,勤思考,勤实践,以变应变,不等不靠,主动应对,推动公司高质量发展,取得了较好的经营业绩。

1.供应链运营业务加快转型升级步伐

供应链运营业务板块致力于智慧供应链建设,加快打造国际化经营能力和国际贸易供应链整合能力。机电设备进口板块“达天下”,拓展金融及物流服务,打造行业生态圈,打通供应链全流程,着力于打造机电设备进口领域的“淘宝商城”,已实现在线签约超2亿美元,共计实现设备进口开证21.45亿美元,同比增长7.7%。大宗商品贸易业务在继续深耕传统供应链业务基础上,继续深化“四位一体”服务,持续加强终端渠道建设,工程带动贸易、贸易带动资源,提升基差交易、期现服务能力,加快数字化转型,依托供应链,打通产业链,全面提升供应链集成的服务能力。供应链板块上半年实现营收338.00亿元,同比增长4.2%,保持在高起点上稳步增长,充分发挥了核心业务的关键作用。

贸易服务板块方面:五金公司克服困难保出运,上半年美国市场出口同比增长236%,日本市场同比增长100%。持续狠抓产品核心竞争力,上半年再次发布国家标准,并入选全省智能家居领域重点企业和南京百强高新技术企业。围绕自主品牌建设,尝试新媒体社群+场景化直播等网络营销,品牌业务规模同比增长142%,国内业务规模翻三番。机电公司汽油机板块利用线上自媒体,捕捉客户关注点,培育属于FIRMAN发电机组的优质IP,加快探索中国品牌实海外本土化。大柴板块国内外市场齐头并进,上半年中标新加坡、北京、南京等多个数据中心项目,订单金额同比增长33%。公司聚焦新冠疫情发展,按照党中央的总体部署和国资委、国机集团的具体要求,快速组建专项工作组,第一时间完成应急转产任务。创思特工厂转产不到十天,实现日产防护服过万套,并顺利完成国家30万套医用防护服的收储计划,有力诠释了央企的责任和使命。积极稳妥开展防疫物资出口,上半年已接防疫物资出口订单2.8亿美元,已接内贸订单4.4亿元,有效缓解了传统业务下滑的不利影响。

2.工程承包业务克服困难稳中有升

工程承包板块克服疫情不利影响,确保项目平稳执行。在海外,成套公司克服人手紧缺、条件艰苦、物资匮乏等多重挑战,确保在手项目履约;运用在线方式推进海外项目签约和生效,新签和生效的合同金额超1亿美元。在国内,全力推进33座环保项目复工,实现江北废弃物综合处置中心项目、高新区北部污水厂扩建工程建成投产;紧紧围绕“两新一重”建设的机遇,中标11座国内工程,合同金额超6亿元人民币。能源公司积极拓展海外客户,上半年实现组件海外销售271MW,同比增长18%。积极开拓第三方运维业务,成功中标签订“道达尔远景”“富士康”等运维订单,新增外接运维79MW。募投电站整体发电收入2.26亿元,同比增长1.82%。船舶公司排除万难复工稳产,三艘船舶按期交付,刷新了船厂试航后最短时间交船的新纪录。持续优化船型,推出的内贸船新船型陆续斩获新的订单。上半年,船舶公司共交付船舶9艘,签约新订单4艘,其中内贸船订单2艘,出口订单2艘。目前在手订单23艘,手持订单数位居国内船舶行业前20强。

3.降本增效提升管理效能

面对前所未有的挑战,公司快速响应,全力打好这一场史上罕见的阻击战。一是聚焦聚力战略重点。公司持续研判国内外形势,果断提出三大战略重点,那就是加大国内市场开拓力度、加大数字化转型力度、加大产融结合发展力度。二是开展“战略&经营”调研。本着问题导向、战略导向,公司首次组织开展了针对各子公司的“战略&经营”专项调研,为促进各子公司完成“十三五”收官目标、谋划“十四五”发展规划,碰撞思维、凝聚智慧。三是着力营造外部环境。针对急剧变化的形势,公司着力构建外部公共资源平台,先后推动与江北新区、江苏省环保集团建立战略合作,加强与商务、工信、海关等各级政府部门的联系,解决业务痛点,助力业务拓展转型。

上半年,公司牢固树立“过紧日子”的思想,压降弹性费用,在可控费用、运营费用等方面取得了显著成效。公司各项费用总额同比减少2.35亿元,同比下降15%。公司坚持存量调整压控资金成本,连续发行三期超短融债券,综合利率仅为2.6%左右,创下历史新低。

4.升级公司文化体系提升软实力

上半年,公司隆重发布新版企业文化体系,进一步清晰了打造“卓越长青的国际企业、富足有爱的幸福家园”的愿景,明确了“融汇全球资源、共创美好未来”的使命,以及“客户至上、诚信为本、创新超越、行稳致远”的核心价值观和经营管理、特色文化理念。公司的使命和核心价值观植根于苏美达人42年的奋斗历程,公司的愿景凝聚着苏美达人对新环境、新形势下接续奋斗、再攀高峰的美好期盼。与此同时,公司从知、信、行三个方面,开展一系列宣贯工作。在“入眼”方面,通过文化手册、微信报纸、视频自媒体平台等,面向全体员工开展广泛传播;在“入脑”方面,以各子公司和总部职能部门班子成员这个“关键少数”为重点,精心组织两期“达人远航”新版企业文化研讨营,通过“关键少数”带动“大多数”,努力将共同的文化理念转化为共同的行为标准和价值标尺。二、可能面对的风险

1.宏观经济波动风险

当前,全球经济走弱,后劲不足,多边贸易机制受到较大冲击,贸易摩擦此起彼伏,中美关系进一步紧张。国内经济发展增速放缓,正深入推进供给侧结构性改革。宏观经济的波动将影响公司整体经营状况,若未来宏观经济走弱,则公司可能存在经营业绩下降的风险。

2.新型冠状病毒疫情风险

随着新冠肺炎疫情在全球的蔓延,本次疫情对贸易公司的影响逐步从生产端向需求端转移,会对海外订单带来一定的负面影响。目前全球新冠肺炎疫情呈加速传播趋势,对公司传统业务产生不利影响。

3.贸易保护风险

逆全球化思潮继续蔓延,众多国家通过加征关税、绿色壁垒、技术壁垒、安全壁垒、反倾销和知识产权保护等措施来对多边贸易进行约束,保护本国产业、维持国际贸易中的优势地位。公司主要出口纺织服装、发电设备、园林机械等产品,容易受到进口国加征关税、贸易壁垒等因素的限制,从而给公司的经营带来影响。

4.市场竞争风险

随着商业全球化演进,贸易主体呈多元化,市场已经形成充分竞争。公司面临着价格、质量、市场占有率和服务等方面强有力的竞争。近年来,公司专注主营业务发展,始终坚持传统产业做精、优势产业做强,新兴产业做大,实行出口、进口和内贸协调发展,形成国际、国内两个市场并重,促进了业务模式和发展质量的持续优化。但是如果公司不能利用自身的优势保持并提高现有的市场地位,将面临现有市场份额下降的风险。

5.产品价格波动风险

近年来国内钢材、煤炭等大宗商品的价格波动明显,公司通过持续管理提升,降低库存总量,将产品价格风险控制在可接受范围内,但因经营规模大、客户众多、需求多样等影响,仍需保留一定库存比例。因此,下游需求的变动以及产品价格的波动,将给公司的经营带来一定影响。三、报告期内核心竞争力分析

体制机制优势:公司建立了骨干员工持股制度,并实施动态管理,“能高能低,能进能出,能上能下”,持续深化“以奋斗者为本,高绩效导向”文化建设,形成企业发展和员工成长良性互动,打造形成了公司和员工之间牢不可破的“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”关系,吸引和粘合了一大批优秀人才队伍,成为公司“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的核心资产。在高效的体制机制牵引下,公司员工“不用扬鞭自奋蹄”,致力于推动企业的创新超越,为公司发展提供了强劲动力。

商业模式优势:公司立足自身核心优势,致力于成为全球产业链的组织者和管理者。积极向产业上下游延伸,围绕产业链上下游搭建集成化服务平台,以大量优质客户及供应商资源为基础,实现公司三大板块的共生和联动,联动商流、物流、资金流、信息流。充分运用国内国外两个市场、两种资源,产融互动,持续提升业务全球资源配置效率和结构效率,具有较强的客户粘性及流量变现能力。

渠道资源优势:公司立足江苏、服务中国、辐射全球,在全球150多个国家和地区提供产品和服务,国内围绕一湾(渤海湾)两角(长三角、珠三角)三区(海西经济区、中南经济区、两江新区),国外围绕“一带一路”沿线地区进行布局,在海外设立了39家分支机构,海内外设立了36家全资实业工厂,基本形成了总部在中国,研发机构在中国、欧洲,金融及航运中心在香港、新加坡,实业基地在东南亚、非洲的格局,有效捕捉市场需求并作出快速响应。

风控能力优势:“行稳致远”是公司的重要经营理念,公司一手抓创新发展,一手抓风险管控,两手抓,两手硬。公司目前已经建立了“经营专业化、流程标准化、管理精细化、评审动态化、救援预案化”五化风险体系,按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的总体思路,持续加强管理能力提升及信息化系统建设,逐步构建了公司强有力的风控体系和风控能力。